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驴Qu茅 es Agile?

Agile es un enfoque de gesti贸n de proyectos que se centra en pasos incrementales e iterativos para completar los proyectos. Las partes incrementales de un proyecto se llevan a cabo en ciclos de desarrollo a corto plazo. El enfoque da prioridad a la entrega r谩pida, la adaptaci贸n al cambio y la colaboraci贸n en lugar de la gesti贸n descendente y el seguimiento de un plan establecido.

En los procesos 谩giles, la retroalimentaci贸n es constante, lo que permite a los miembros del equipo ajustarse a los retos a medida que surgen, y a las partes interesadas la oportunidad de comunicarse de forma coherente. Aunque se cre贸 originalmente para el desarrollo de software, el enfoque 谩gil se utiliza ahora ampliamente en la ejecuci贸n de muchos tipos diferentes de proyectos y en la gesti贸n de organizaciones.

Contrasta con las formas m谩s tradicionales de gesti贸n de proyectos. La gesti贸n de proyectos tradicional suele progresar de forma lineal. El paso de las etapas de planificaci贸n, dise帽o, implementaci贸n y cierre se produce despu茅s de que se haya completado la etapa anterior.听

Entonces, 驴qu茅 es la metodolog铆a Agile?

T茅cnicamente, Agile no es una metodolog铆a en s铆 misma, sino una forma de enfocar la realizaci贸n de los proyectos. No se considera una metodolog铆a porque Agile no especifica qu茅 herramientas y procesos deben utilizarse.

Sin embargo, Agile es el t茅rmino que engloba muchos tipos de metodolog铆as de gesti贸n. Scrum, Kanban y Extreme Programming (XP) se consideran diferentes metodolog铆as 谩giles.

Ventajas y desventajas de Agile

Aunque Agile est谩 incrementando en popularidad y tiene un mont贸n de ventajas, no est谩 exento de desaf铆os. A continuaci贸n podr谩s aprender de algunos de los beneficios y desaf铆os a los que se enfrentan los usuarios de Agile, seg煤n la encuesta sobre el estado de Agile en 2020 de Digital.ai [].

驴Cu谩ndo debes utilizar la gesti贸n de proyectos Agile?

Los principios de Agile鈥攁daptabilidad, iteraci贸n, entrega continua y plazos cortos, entre otros鈥攈acen que sea un estilo de gesti贸n de proyectos m谩s adecuado para proyectos en curso y proyectos en los que no se conocen ciertos detalles desde el principio. Esto significa que si un proyecto no tiene limitaciones, plazos o recursos disponibles claros, es un buen candidato para un enfoque Agile.

Por ejemplo, el dise帽o y lanzamiento de un nuevo producto puede hacer que un equipo se enfrente a varios retos imprevistos. Contar con un enfoque Agile puede significar que el proyecto ya cuenta con la metodolog铆a para probar los productos con la frecuencia necesaria, iterar r谩pidamente y comunicar los cambios a las partes interesadas.

Los enfoques tradicionales de gesti贸n de proyectos, como el de cascadas, pueden ser m谩s f谩ciles de planificar y el progreso m谩s f谩cil de medir. Esto puede hacer que los proyectos que tienen limitaciones claramente delimitadas (como un presupuesto o un calendario estrictos) o los proyectos en los que se espera que los equipos trabajen independientemente de las partes interesadas sean m谩s adecuados para los enfoques tradicionales.

Sectores que utilizan m茅todos Agile

Agile surgi贸 de la mente de un grupo de gestores de proyectos de desarrollo de software. Desde entonces, ha seguido siendo popular en el desarrollo de software, pero tambi茅n se ha expandido a muchas otras industrias. Entre ellos se encuentran las finanzas, la inform谩tica, los negocios, la moda, la biotecnolog铆a e incluso la construcci贸n, entre muchos otros.

Utilizar tanto los m茅todos Agile como los de cascada

No todos los proyectos encajan perfectamente en una u otra categor铆a. Para los proyectos que pueden beneficiarse de elementos de un enfoque tradicional y de un enfoque iterativo, puede tener sentido un enfoque h铆brido de Agile y cascadas. Esto podr铆a significar, por ejemplo, que la planificaci贸n y el dise帽o se realizan en cascada, pero el desarrollo se lleva a cabo en ciclos de desarrollo cortos, al estilo Agile.

Metodolog铆as y marcos Agile

Existen varias metodolog铆as y marcos Agile, cada uno con sus propios pros y contras. Algunos son h铆bridos de m煤ltiples metodolog铆as. Scrum es, con diferencia, la metodolog铆a Agile m谩s utilizada; Digital.ai encontr贸 que el 58 por ciento de los que adoptan Agile utilizan Scrum, y la siguiente metodolog铆a m谩s utilizada es ScrumBan, con un 10 por ciento [].

Las metodolog铆as Agile m谩s populares son las siguientes:

• Scrum

• Kanban

• Lean

• Crystal

• Programaci贸n extrema (XP)

• Desarrollo orientado a las caracter铆sticas (FDD)

• Dise帽o orientado al dominio (DDD)

• M茅todo de Desarrollo de Sistemas Din谩micos (DSDM)

• ScrumBan

• 脕gil-Ca铆da/H铆brido 脕gil

• Scrum XP H铆brido

M茅todos de escalado

Los m茅todos de escalamiento Agile se utilizan para implementar las pr谩cticas Agile en varios equipos o en organizaciones enteras. Existen varios m茅todos de escalamiento, entre ellos los siguientes:

• Scaled Agile Framework (SAFe)

• Scrum de Scrums

• Entrega Agile Disciplinada (DAD)

• Scrum a Gran Escala (LSS o LeSS)

• Scrum empresarial

• 骋别蝉迟颈贸苍 Lean

• 骋别蝉迟颈贸苍 Agile de la Cartera (APM)

• Nexus

Valores y principios 谩giles

La gesti贸n Agile de proyectos se estableci贸 sobre cuatro valores y doce principios. Estos valores y principios tienen su origen en el Agile Manifesto, creado en 2001 por 17 directores de desarrollo de software []. Gran parte de la filosof铆a que sustenta el Agile Manifesto surgi贸 como reacci贸n a lo que la gente percib铆a como los embotellamientos de los procesos de desarrollo de software en ese momento.

Valores 谩giles

Los individuos y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas: Aunque las herramientas y los procesos son importantes, el Agile Manifesto da prioridad a las personas detr谩s de ellos. Contar con las personas adecuadas y capacitarlas para que interact煤en sin problemas entre s铆 puede conducir a 茅xitos que las herramientas por s铆 solas no podr谩n conseguir.

El software de trabajo por encima de la documentaci贸n exhaustiva: Los creadores de Agile cre铆an que era m谩s importante hacer las cosas que empantanarse en las fases de planificaci贸n y documentaci贸n.

La colaboraci贸n con el cliente por encima de la negociaci贸n del contrato: En lugar de aislar a las partes interesadas del proyecto, Agile pretende mantener el contacto con ellas durante todo el proceso de creaci贸n.

Responder al cambio en lugar de seguir un plan: Seguir un plan que ya no tiene sentido puede ser contraproducente. La adaptaci贸n es fundamental en la filosof铆a Agile.

Los doce principios definen la entrega temprana y frecuente, la simplicidad, la retroalimentaci贸n constante, la colaboraci贸n de las partes interesadas y el apoyo individual, entre otros principios, como los pilares de la gesti贸n de proyectos Agile [].

Certificaciones Agile

Verifica tu conocimiento de Agile en su conjunto, o en metodolog铆as 谩giles espec铆ficas, con las certificaciones en gesti贸n de proyectos Agile. Piensa en las habilidades que probablemente utilizar谩s en tu trabajo y en tu carrera antes de decidir qu茅 certificaci贸n obtener.

Las certificaciones Agile m谩s comunes son las siguientes:

• PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

• Profesional Certificado ICAgile (ICP)

• 贵耻苍诲补肠颈贸苍 AgilePM (APMG)

Tambi茅n puedes considerar una certificaci贸n en un marco espec铆fico. Scrum es el m茅todo Agile m谩s utilizado, por lo que una certificaci贸n de Scrum podr铆a ser un buen punto de partida. Estos incluyen:

• Scrum Master Certificado (CSM)

• Scrum Master Profesional (PSM)

• Propietario de Productos Certificado de Scrum (CSPO)

Comenzando con Agile

La incorporaci贸n de Agile en tu trabajo comienza con el conocimiento de los fundamentos. Hay varios cursos en 糖心vlog官网观看 para ayudarte a empezar.

• Si eres un gerente de producto, considera la Especializaci贸n en Desarrollo Agile

• Si est谩s interesado en liderar equipos, echa un vistazo a la Especializaci贸n en Liderazgo Agile

• 驴Interesado en el desarrollo de software? Considera el curso de Procesos de Software y Pr谩cticas Agile