糖心vlog官网观看

Read in English. (Leer en ingl茅s.)

La gesti贸n de proyectos tiene muchas caras y puede variar mucho en funci贸n del enfoque, la 尘别迟辞诲辞濒辞驳铆补, el sector o el propio gerente del proyecto. Esto significa que tu trabajo diario como gerente de proyectos de construcci贸n con un enfoque de cascada ser谩 muy diferente del de un gerente de proyectos de tecnolog铆a de la informaci贸n (TI) que utiliza Scrum para reunir a su equipo. A continuaci贸n te presentamos los distintos tipos de gesti贸n de proyectos.

Tipos de gesti贸n de proyectos: Enfoques y 尘别迟辞诲辞濒辞驳铆补s

Un enfoque de gesti贸n de proyectos es una filosof铆a o un conjunto de principios que describen la forma de abordar un proyecto. Una 尘别迟辞诲辞濒辞驳铆补, en cambio, es el conjunto de normas y pr谩cticas que se utilizan para aplicar un enfoque.

1. Cascada

La cascada (waterfall) suele denominarse el enfoque 鈥渢radicional鈥� de gesti贸n de proyectos. En los enfoques tradicionales, los proyectos se completan de etapa en etapa y en orden secuencial, como una cascada que fluye por un conjunto de rocas.

Cu谩ndo utilizar la cascada:

La cascada es un enfoque que suele utilizarse en proyectos con limitaciones y expectativas estrictas, o con muy pocos cambios previstos en el plan del proyecto. El enfoque de Cascada puede ser eficaz para proyectos como la construcci贸n de casas, donde una etapa debe ser completada antes de que otras puedan comenzar, o donde los plazos, presupuestos, regulaciones u otros factores hacen necesario que su proyecto tenga un resultado predecible.

2. 脕gil

脕gil o Agile es un enfoque de la gesti贸n de proyectos basado en pasos peque帽os y graduales. Est谩 dise帽ado para poder pivotar e incorporar cambios sin problemas, lo que lo hace popular entre proyectos en los que las inc贸gnitas y las novedades son habituales.

Los doce principios de Agile se designan en el Manifiesto Agile, redactado en 2001 por gerentes de proyectos de desarrollo de software.

Este v铆deo, que forma parte del Certificado profesional de gesti贸n de proyectos de Google, abarca los 12 principios del Manifiesto 脕gil.

Cu谩ndo utilizar Agile:

Agile se utiliza mejor en proyectos de sectores en los que se espera cierta volatilidad, o en proyectos en los que no podr谩s conocer todos los detalles desde el principio. La gesti贸n 谩gil de proyectos es muy popular en el desarrollo de software, donde los cambios son casi constantes. Tambi茅n puedes utilizar un enfoque 谩gil cuando lance un nuevo producto y no sea plenamente consciente de d贸nde pueden residir los puntos d茅biles hasta m谩s cerca del final del proyecto.

3. Lean

Lean es un estilo de gesti贸n de proyectos con ra铆ces en la industria manufacturera (los coches de Toyota, para ser exactos). Su objetivo es reducir los residuos y aumentar la eficiencia. Los principios clave de Lean incluyen hacer hincapi茅 en el valor desde la perspectiva del cliente y planificar todo el proyecto en las fases iniciales para ver d贸nde generar valor y reducir el despilfarro.

Cu谩ndo utilizar Lean:

Lean puede ser un enfoque de gesti贸n de proyectos 煤til para reducir costos, acortar plazos y mejorar la satisfacci贸n del cliente. Se utiliza mejor en proyectos que prev茅n cierta flexibilidad y cambios.

4. Scrum

Scrum es el tipo de 尘别迟辞诲辞濒辞驳铆补 谩gil m谩s utilizado, con m谩s del 66 por ciento de los que adoptan Agile utilizando Scrum []. Scrum implementa los principios 谩giles a trav茅s de equipos peque帽os, ciclos de desarrollo cortos, comunicaci贸n frecuente y roles designados para mantener el proyecto organizado y encaminado.

Cu谩ndo utilizar Scrum:

Scrum puede ser una forma poderosa de abordar proyectos que prosperan en el cambio y la adaptaci贸n. Al igual que Agile, a menudo se utiliza para proyectos en industrias que anticipan frecuentes cambios o inc贸gnitas.

驴Sab铆as que鈥�?

Aunque Scrum es un tipo de gesti贸n 谩gil de proyectos, Scrum es anterior a Agile. Los fundadores de Scrum desarrollaron el marco de trabajo a principios de los a帽os 90 y se encontraban entre los firmantes del manifiesto Agile en 2001.

5. Kanban

Kanban, que significa 鈥渢ablero de se帽ales鈥� en japon茅s, es un m茅todo para visualizar el flujo de trabajo de un proyecto. En Kanban, las tareas de un proyecto se representan como tarjetas divididas en columnas en un tablero f铆sico o digital. A medida que se avanza en las tareas, las tarjetas avanzan a la siguiente columna hasta que se completan. El m茅todo Kanban hace hincapi茅 en un flujo de trabajo continuo.

Cu谩ndo utilizar Kanban:

La forma de Kanban de mostrar visualmente las tareas hace que sea muy adecuado para proyectos que tienen varias tareas que deben completarse simult谩neamente. Kanban se utiliza a menudo junto con otros m茅todos, como Scrum o Lean.

Tipos de gesti贸n de proyectos en los distintos sectores

El gerente de proyecto es un papel b谩sico en muchas industrias diferentes. Aunque los fundamentos de lo que hacen son los mismos鈥攄irigir proyectos para cumplir los objetivos dentro de los plazos y el presupuesto鈥攍os detalles de lo que hacen pueden diferir.

• 颁辞苍蝉迟谤耻肠肠颈贸苍: Un gerente de proyectos de construcci贸n organiza a las personas y los recursos para supervisar el proceso de construcci贸n de estructuras como casas y edificios de oficinas. El gerente suele trabajar en estrecha colaboraci贸n con arquitectos e ingenieros.

• TI: Un gerente de proyectos de TI trabaja con equipos para resolver problemas relacionados con las TI en una empresa. Puede, por ejemplo, llevar a cabo un proyecto para instalar nuevo software en una empresa, actualizar redes o ayudar a desplegar servicios de computaci贸n en nube.

• Desarrollo de software: Los gerentes de proyectos de software orquestan equipos de proyectos para desarrollar nuevo software y actualizaciones de software. Pueden tener experiencia profesional en el desarrollo de software.

• Salud: Un gerente de proyectos en salud dirige proyectos en hospitales y otros centros sanitarios. Los gerentes de proyectos en salud a menudo tienen que conocer bien la legislaci贸n sanitaria.

• 贰苍别谤驳铆补: En el sector de la energ铆a, los gerentes de proyecto llevan a cabo proyectos que desarrollan nuevas infraestructuras energ茅ticas o mejoran las existentes. Tambi茅n pueden trabajar para implantar pr谩cticas de eficiencia energ茅tica en organizaciones concretas.

• Marketing: Un gerente de proyectos de marketing puede trabajar en una empresa de tecnolog铆a, una empresa de publicidad, un gran minorista o cualquier otra organizaci贸n que tenga departamentos de marketing. Los proyectos pueden incluir campa帽as de marketing, investigaciones y lanzamientos de nuevos productos.

Tipos de gerentes de proyectos

Hay muchos tipos diferentes de gesti贸n de proyectos, pero 驴qu茅 ocurre con los propios gerentes de proyectos? 驴Qu茅 tipo de gerente de proyecto es el m谩s eficaz? Si eres un gerente de contrataci贸n, 驴qu茅 se supone que debas buscar en un candidato? Las diferencias de personalidad y estilo de liderazgo pueden variar de un gerente a otro, y dar lugar a fortalezas y puntos ciegos naturales.

Un informe de 2017 publicado por Harvard Business Review divide las personalidades de los gerentes de proyectos en cuatro tipos diferentes: ejecutor, profeta, experto y jugador []. Saber c贸mo operas t煤 y otros gerentes de proyectos puede ser 煤til para discernir qu茅 tipo de estilo de gesti贸n de proyectos es mejor para la situaci贸n.

• Ejecutor: Un ejecutor se mantiene en l铆nea con la estrategia de crecimiento actual de una empresa y es un l铆der fiable de proyectos. El informe identifica este tipo como uno de los m谩s importantes que hay que tener en una empresa para ejecutar proyectos. Sin embargo, los dem谩s tipos son valiosos para descubrir oportunidades de crecimiento, sobre todo a largo plazo.

• Profeta: El profeta puede no mantenerse necesariamente dentro de la estrategia actual de la empresa, pero tiene una visi贸n a largo plazo y puede ser 煤til para ver nuevas oportunidades de crecimiento. Este tipo de gerentes de proyecto pueden dirigir proyectos ambiciosos (moonshot), por ejemplo.

• Experto: El experto es un profesional anal铆tico que act煤a bas谩ndose en hechos y consejos. Se puede confiar en 茅l para tomar decisiones empresariales acertadas y puede buscar oportunidades fuera de las estrategias actuales.

• Apostador: El apostador se mantiene dentro de la estrategia existente, pero puede no ser capaz de predecir el 茅xito de sus empresas debido a la falta de datos. Pueden apostar y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento que el an谩lisis haya pasado por alto.

In铆ciate en la gesti贸n de proyectos

La gesti贸n de proyectos puede tener un aspecto muy diferente en funci贸n de la 尘别迟辞诲辞濒辞驳铆补 o el enfoque utilizados, y de lo que aporte el propio gerente del proyecto. Para los aspirantes a gerente de proyectos, eso es una buena noticia鈥攅s probable que puedas encontrar trabajo en casi cualquier sector.

驴Te interesa mejorar tus conocimientos de gesti贸n de proyectos? Echa un vistazo al Certificado Profesional de Gesti贸n de Proyectos de Google y aprende a utilizar e implementar estrategias de gesti贸n de proyectos, adem谩s de los conceptos b谩sicos de Scrum y Agile.