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Agile ist ein beliebter Ansatz im Projektmanagement, der auf Iteration und kurzfristigen Entwicklungszyklen basiert. Er wird manchmal als Methodik bezeichnet 鈥� und dient tats盲chlich als Grundlage 蹿眉谤 g盲ngige Projektmanagementmethoden wie Scrum und Kanban 鈥�, betrachtet ihn aber eher als Orientierungsrahmen 蹿眉谤 die optimale Projektabwicklung. Agile legt den Schwerpunkt auf schnelle Umsetzung, flexible Reaktionsf盲higkeit und Zusammenarbeit.

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Was ist Agile?

Agile ist ein Ansatz, der urspr眉nglich 蹿眉谤 die Softwareentwicklung entwickelt wurde, heute aber auch in anderen Bereichen Anwendung findet. Agile hat sich zum Rahmenwerk vieler g盲ngiger Projektmanagementmethoden entwickelt. Es l盲sst sich sogar auf die gesamte Arbeitsweise eines Unternehmens 眉bertragen. Agile Organisationen sind eher reaktiv als starr und k枚nnen daher besser auf Ver盲nderungen reagieren.

Traditionelles Projektmanagement verl盲uft im Allgemeinen linear durch den Lebenszyklus. Eine Phase muss abgeschlossen sein, bevor mit der n盲chsten fortgefahren werden kann. Der Agile Prozess f枚rdert kontinuierliches Feedback und erm枚glicht es den Teammitgliedern, sich an auftretende Herausforderungen anzupassen.

Das Agile Manifest: Werte und Prinzipien der agilen Denkweise

Im Jahr 2001 entwickelte eine Gruppe von Softwareentwicklungsmanagern das Agile Manifest. Dieses entstand aus der damaligen Sichtweise, Engp盲sse im Softwareentwicklungsprozess zu erkennen []. Ausgehend von dieser urspr眉nglichen Philosophie entwickelte sich das Agile Projektmanagement zu einem System mit vier Werten und zw枚lf Prinzipien.

Vier Werte von Agile

• Individuen und Interaktionen statt Prozesse und Werkzeuge: Werkzeuge und Prozesse sind zwar wichtig, doch das Agile Manifest priorisiert die Menschen dahinter. Die richtigen Leute einzusetzen und ihnen die M枚glichkeit zu geben, reibungslos miteinander zu interagieren, kann zu Erfolgen f眉hren, die Werkzeuge allein nicht erreichen k枚nnen.

• Funktionierende Software statt umfassender Dokumentation: Die Erfinder von Agile waren der Ansicht, dass es wichtiger sei, Dinge zu erledigen, als sich in der Planungs- und Dokumentationsphase zu verzetteln.

• Zusammenarbeit mit dem Kunden statt Vertragsverhandlungen: Anstatt die Beteiligten vom Projekt auszuschlie脽en, zielt Agile darauf ab, w盲hrend des gesamten Erstellungsprozesses mit ihnen in Kontakt zu bleiben.

• Auf Ver盲nderungen reagieren statt einem Plan folgen: Einem Plan zu folgen, der keinen Sinn mehr ergibt, kann kontraproduktiv sein. Anpassung ist ein zentraler Bestandteil der Agile Philosophie.

Die zw枚lf Prinzipien von Agile definieren unter anderem fr眉he und h盲ufige Lieferung, Einfachheit, st盲ndiges Feedback, die Zusammenarbeit interessierter Parteien und individuelle Unterst眉tzung [].

Agile Methoden

Agile gilt nicht als Methodik, da es die zu verwendenden Tools und Prozesse nicht vorgibt. Es ist jedoch der Oberbegriff 蹿眉谤 viele Managementmethoden, jede mit ihren eigenen Vor- und Nachteilen. Einige sind Hybride mehrerer Methoden. Scrum ist die am h盲ufigsten verwendete Methode. Laut Scrum Adoption Statistiken aus dem Jahr 2023 verwenden 66 Prozent der Agile Anwender Scrum [].

Zu den beliebten Agile Methoden geh枚ren:

• Scrum

• Kanban

• Lean

• Kristall

• Extreme Programming (XP)

• Feature Driven Development (FDD)

• Domain DrivenDesign (DDD)

• Methode zur Entwicklung dynamischer Systeme (DSDM)

• ScrumBan

• Agile Wasserfall/Hybrid Agile

• Scrum XP Hybrid

Agile Skalierung 蹿眉谤 gro脽e Projekte听

Agile Skalierungsmethoden werden verwendet, um agile Praktiken in mehreren Teams oder ganzen Organisationen zu implementieren. Es gibt verschiedene Skalierungsmethoden, darunter die folgenden:

• Scaled Agile Framework (SAFe)

• Scrum of Scrums

• Disciplined Agile Delivery (DAD)

• Large Scale Scrum (LSS oder LeSS)

• Enterprise Scrum

• Lean Management

• Agiles Portfoliomanagement (APM)

• Nexus

F眉r welche Art von Projekten ist Agile n眉tzlich?

Der Fokus von Agile auf Anpassungsf盲higkeit, Iteration, kontinuierlicher Bereitstellung und kurzen Zeitrahmen macht es zu einem besseren Ansatz 蹿眉谤 laufende Projekte und Projekte, bei denen bestimmte Details nicht von Anfang an bekannt sind. Das bedeutet, dass ein Projekt, das keine klaren Einschr盲nkungen, Zeitpl盲ne oder verf眉gbaren Ressourcen aufweist, gut 蹿眉谤 einen agilen Ansatz geeignet ist.

Beispielsweise kann die Entwicklung und Einf眉hrung neuer Produkte Projektteams vor unerwartete Herausforderungen stellen. Ein agiler Ansatz kann bedeuten, dass Projekte bereits 眉ber die Methodik verf眉gen, um Produkte so oft wie m枚glich zu testen, schnell zu iterieren und 脛nderungen mit den Projektbeteiligten zu kommunizieren.

Andererseits eignen sich traditionelle Ans盲tze wie das Wasserfallmodell m枚glicherweise besser 蹿眉谤 Projekte mit klar abgegrenzten Einschr盲nkungen (wie einem strengen Budget oder Zeitplan) oder Projekte, bei denen von den Teams erwartet wird, dass sie unabh盲ngig von den Stakeholdern arbeiten.

Branchen, die Agile Methoden verwenden

Agile entstand aus den Anforderungen der Softwareentwicklung und erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Auch in anderen Branchen und Bereichen findet es Anwendung. Dazu geh枚ren unter anderem Finanzen, IT, Wirtschaft, Mode, Biotechnologie und sogar das Bauwesen.

Vorteile und Herausforderungen von Agile

Obwohl Agile an Popularit盲t gewonnen hat und zahlreiche Vorteile bietet, gibt es auch besondere Herausforderungen zu ber眉cksichtigen. Es ist m枚glicherweise nicht 蹿眉谤 jedes Projekt ideal. Im Folgenden sind einige der Vor- und Nachteile aufgef眉hrt, mit denen Agile Anwender konfrontiert sind.听

Die Wahl der richtigen Agile Methodik 蹿眉谤 Ihr Projekt

Hier sind einige wichtige Faktoren, die Sie bei der Auswahl der am besten geeigneten Agile Methodik 蹿眉谤 Ihr Projekt ber眉cksichtigen sollten:

Projektmerkmale

• Projektgr枚脽e und Komplexit盲t:

  • Kleine bis mittelgro脽e Projekte: Scrum kann gut geeignet sein, da es einen strukturierten Ansatz 蹿眉谤 die iterative Entwicklung bietet.

  • Gro脽e und komplexe Projekte: Erw盲gen Sie die Verwendung von Skalierungsframeworks wie SAFe oder LeSS, um mehrere Teams und Abh盲ngigkeiten zu verwalten.

• Grad der Unsicherheit:

  • Hohe Unsicherheit: Kanban kann beim Umgang mit dynamischen Umgebungen und bei der Priorisierung von Aufgaben basierend auf ihrem Wert effektiv sein.

  • M盲脽ige Unsicherheit: Scrum kann ein Gleichgewicht zwischen Struktur und Flexibilit盲t schaffen.

• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften:

  • Strikte Compliance: Ein strukturierterer Ansatz wie Scrum oder ein Hybridmodell kann dazu beitragen, die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen.

Teamdynamik und -kultur

• Teamerfahrung:

  • Erfahrene Teams: Erw盲gen Sie einen flexibleren Ansatz wie Kanban oder ein Hybridmodell.

  • Weniger erfahrene Teams: Scrum kann einen strukturierten Rahmen und klare Rollen bieten.

• Teamkultur:

  • Kollaborative Kultur: Scrum kann Teamarbeit und gemeinsame Verantwortung f枚rdern.

  • Einzelne Mitwirkende: Kanban kann Einzelpersonen die M枚glichkeit geben, Aufgaben selbst zu organisieren und zu priorisieren.

Gew眉nschte Ergebnisse

• Schnelle Bereitstellung: Scrum und Kanban k枚nnen die Markteinf眉hrungszeit verk眉rzen, indem sie den Schwerpunkt auf iterative Entwicklung und kontinuierliche Bereitstellung legen.

• Hohe Qualit盲t: Extreme Programming (XP) legt den Schwerpunkt auf Praktiken wie testgetriebene Entwicklung und Paarprogrammierung, um die Qualit盲t sicherzustellen.

• Kundenzufriedenheit: Agile Methoden legen Wert auf die Einbindung und das Feedback der Kunden, um Produkte zu liefern, die den Anforderungen der Benutzer entsprechen.

Agile Zertifizierungen

Wenn Sie an der Erlangung professioneller Qualifikationen interessiert sind, die Ihre besonderen F盲higkeiten und Kenntnisse best盲tigen, sollten Sie eine Reihe beliebter Agile Zertifizierungen in Betracht ziehen.

Zu den g盲ngigen Agile Zertifizierungen geh枚ren:

Sie k枚nnen auch eine Zertifizierung in einer bestimmten Methodik wie Scrum in Betracht ziehen. Dazu geh枚ren:

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