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Der Begriff 鈥瀡s鈥� ist bei Agile und Scrum irref眉hrend. W盲hrend Agile ein iterativer Projektmanagementansatz ist, ist Scrum eine von mehreren Agile-Projektmanagementmethoden , auf denen Sie Ihre Karriere aufbauen k枚nnen. Das hei脽t, es geht weniger darum, sich zwischen Agile und Scrum zu entscheiden, sondern vielmehr darum, zun盲chst zu entscheiden, ob Agile der beste Ansatz 蹿眉谤 die Projektverwaltung Ihres Teams ist und ob Scrum im Vergleich zu anderen Optionen wie Kanban oder Lean die sinnvollste Methode ist.

Erfahren Sie, warum Agile ein flexibler und anpassungsf盲higer Projektmanagement-Ansatz ist 鈥� und ob Scrum die richtige Methode 蹿眉谤 Ihre Anforderungen darstellt. Lernen Sie anschlie脽end die zentralen Konzepte des agilen Arbeitens kennen: adaptive Planung, iterative Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung. Vertiefen Sie Ihr Wissen mit dem IBM IT Scrum Master berufsbezogenen Zertifikat und machen Sie den n盲chsten Schritt in Ihrer agilen Karriere.

Was ist Agile?

Agile ist eine Philosophie, die im Vergleich zu anderen Projektmanagementarten flexibler auf Ver盲nderungen reagiert. Das Ziel ist, ein Projekt in kleinen Schritten umzusetzen, damit Teams regelm盲脽ig Ergebnisse liefern k枚nnen. So lassen sich 脛nderungen leichter einbauen, Probleme schneller l枚sen und Zeit, Kosten sowie Aufwand sparen.

Die vier Werte, die die Agile-Philosophie des Projektmanagements pr盲gen, sind:

• Menschen und Zusammenarbeit statt blo脽e Prozesse und Werkzeuge

• Funktionierende Ergebnisse statt langer Dokumentation

• Zusammenarbeit mit Kunden statt starrer Vertr盲ge

• Flexibilit盲t bei 脛nderungen statt starrer Pl盲ne

Wie funktioniert Agile?

Um agile Prinzipien in ein Unternehmen oder Projekt zu integrieren, nutzt man in der Regel eine agile Methode. Diese legt meist fest, welche Werkzeuge und Prozesse angewendet werden. Die bekannteste Methode ist Scrum. Weitere g盲ngige Ans盲tze sind Kanban, die Crystal-Methode, Extreme Programming sowie verschiedene hybride Modelle.

Wann sollte man Agile verwenden?

Agile eignet sich gut 蹿眉谤 laufende Projekte, bei denen bestimmte Details noch nicht feststehen. Daher eignet sich Agile gut 蹿眉谤 Branchen mit st盲ndigen oder unvorhersehbaren Ver盲nderungen oder 蹿眉谤 Teams, die ein neues Produkt entwickeln. Traditionelle Projektmanagement-Ans盲tze wie das Wasserfallmodell eignen sich oft besser 蹿眉谤 Projekte mit festen Vorgaben 鈥� etwa einem klar definierten Zeitplan oder Budget 鈥� wie zum Beispiel bei der Planung von Veranstaltungen.

Was ist Scrum?

Wie viele agile Methoden ist Scrum darauf ausgelegt, die Produktentwicklung in einem ver盲nderlichen Umfeld zu unterst眉tzen. Es folgt f眉nf Grundwerten 鈥� Mut, Fokus, Engagement, Respekt und Offenheit 鈥� und basiert auf den folgenden drei S盲ulen:

• Transparenz: Alle beteiligten Spieler haben vollst盲ndigen Zugriff auf Informationen, einschlie脽lich Fortschritt und Ziele.

• Anpassung: Das Projekt und die Arbeit k枚nnen sich 盲ndern, um neue Priorit盲ten widerzuspiegeln.

• Kontrolle: Das Team ist bestrebt, das Produkt und den Prozess kontinuierlich zu verbessern.

Wie funktioniert Scrum?

Jede Agile-Methode folgt unterschiedlichen Prozessen. Bei Scrum erfolgt die Arbeit inkrementell und baut auf vorheriger Arbeit auf. Scrum-Teams sind in der Regel klein (drei bis neun Personen) und umfassen einen Scrum Master und einen Product Owner. Die Kommunikation mit Teammitgliedern und Stakeholdern ist konsistent, sodass Feedback kontinuierlich erfolgt und entsprechende 脛nderungen vorgenommen werden k枚nnen.

Die folgenden vier Faktoren sind 蹿眉谤 den Scrum-Prozess von entscheidender Bedeutung:

• Artefakte: Listen und Dokumente, die Transparenz schaffen und Anpassungen erm枚glichen. Zu den wichtigsten Scrum-Artefakten z盲hlen das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Increment.

• Product Backlog: Eine geordnete Liste aller Anforderungen, die ein Produkt m枚glicherweise ben枚tigt. F眉r die Pflege und Priorisierung ist der Product Owner verantwortlich.

• Sprints: Zeitlich begrenzte Lieferzyklen, in der Regel zwischen ein und vier Wochen, die dazu dienen, komplexe Projekte in handhabbare Arbeitseinheiten zu unterteilen. Jeder Sprint ist wie ein Miniprojekt mit einem klaren Ziel, einem konkreten Plan und einem potenziell auslieferbaren Produktinkrement am Ende.

• Increment: Die Summe aller im aktuellen Sprint fertiggestellten Product-Backlog-Eintr盲ge, erg盲nzt um die Ergebnisse vorheriger Sprints. Es stellt einen greifbaren Fortschritt auf dem Weg zum 眉bergeordneten Produktziel dar.

Wann sollten Sie Scrum verwenden?

Wie der allgemeine Agile-Ansatz eignet sich Scrum hervorragend 蹿眉谤 komplexe Projekte, wird aber am h盲ufigsten 蹿眉谤 die Bereitstellung neuer Produkte oder Dienstleistungen eingesetzt. Anhand eines Produkt-Backlogs identifizieren Produktverantwortliche die zu erledigenden Aufgaben, legen den Zeitrahmen 蹿眉谤 die Fertigstellung fest (ein- bis vierw枚chige Sprints) und legen regelm盲脽ige Check-ins fest, um den Fortschritt zu 眉berpr眉fen und Anpassungen vorzunehmen.

Produktentwicklungsteams sch盲tzen Scrum, weil es Flexibilit盲t f枚rdert, ohne dabei auf Struktur zu verzichten. In jedem Projekt sind sowohl klare Abl盲ufe als auch die F盲higkeit zur schnellen Anpassung entscheidend 鈥� Scrum schafft genau diese Balance.

Agile vs Scrum

Wie bereits erw盲hnt, sollten Sie zun盲chst pr眉fen, ob ein agiler Ansatz 蹿眉谤 Ihr Projekt oder Unternehmen sinnvoll ist. Agile Ans盲tze zeichnen sich in der Regel durch kurze Entwicklungszyklen, einen Fokus auf Zusammenarbeit und Kommunikation sowie die F盲higkeit zur Anpassung an 脛nderungen und Feedback aus.

脺berlegen Sie anschlie脽end, welche der verf眉gbaren Agile-Methoden am besten zu Ihren Anforderungen passt. Sehen wir uns einige der wichtigsten Unterschiede zwischen Scrum, Kanban und XP an.听

Scrum

Scrum organisiert die Arbeit in Sprints, konzentrierten Zeitr盲umen von ein bis vier Wochen. Um alle notwendigen Arbeiten zu verfolgen, f眉hren die Teams ein Produkt-Backlog, das als umfassende Aufzeichnung aller ausstehenden Aufgaben und Anforderungen dient.

Das Scrum-Framework definiert drei verschiedene Rollen: den Scrum Master (verwaltet den Prozess), den Product Owner (verwaltet Priorit盲ten und Anforderungen) und das Entwicklungsteam (f眉hrt die Arbeit aus). Die Teammitglieder bleiben durch ein kurzes 鈥濪aily Scrum鈥�-Update-Meeting auf dem Laufenden, in dem sie den Fortschritt und m枚gliche Hindernisse besprechen.

Scrum vs Kanban

Kanban leitet seinen Namen vom japanischen Wort 蹿眉谤 鈥濻child鈥� ab. Die Methode verwendet eine Tafel (virtuell oder physisch), die in Spalten unterteilt ist, die verschiedene Projektphasen darstellen. Im weiteren Projektverlauf wird ein Haftnotizzettel oder eine Karte, die das Projekt repr盲sentiert, in die n盲chste Phase verschoben, bis das Projekt abgeschlossen ist. Dies ist eine hervorragende M枚glichkeit, den Prozess zu visualisieren und Engp盲sse zu erkennen.听

Im Gegensatz zu Scrum legt Kanban weniger Wert auf feste Zeitpl盲ne 鈥� die Arbeit erfolgt in einem kontinuierlichen Fluss. Rollen wie der Product Owner werden dabei nicht von Beginn an klar definiert. Viele Projektmanager kombinieren Elemente aus Scrum und Kanban zu einer hybriden Methode namens Scrumban.

Scrum vs XP

XP steht 蹿眉谤 Extreme Programming und ist eine Agile-Methode, die in der Regel speziell 蹿眉谤 die Softwareentwicklung eingesetzt wird. Wie andere Agile-Methoden konzentriert sie sich auf kleine Releases und Iterationen. XP zeichnet sich durch Paarprogrammierung aus, bei der zwei Entwickler gemeinsam Code erstellen.

So bauen Sie Fachwissen in Agile und Scrum auf

Wenn Sie sich auf eine neue Rolle vorbereiten oder Agile-Methoden in Ihrem Unternehmen implementieren, sollten Sie Ihre F盲higkeiten ausbauen. Einige Ressourcen, die Sie in Betracht ziehen sollten, sind:

• Agiles Projektmanagement mit Google : In diesem Online-Selbstlernkurs von Google lernen Sie, wie Sie einen Produkt-Backlog erstellen, verwalten und optimieren sowie die wertorientierten Lieferstrategien von Agile implementieren. Sie erhalten ein Zertifikat, das Sie gerne 蹿眉谤 Ihren Lebenslauf verwenden.

• Agile Leadership Specialization der University of Colorado: Dieser Online-Kurs ist ideal 蹿眉谤 alle, die eine fortgeschrittenere Rolle anstreben. Er konzentriert sich auf die Neurowissenschaften des Wandels, Sozialpsychologie und Change Management.

Um Ihre Scrum-Kenntnisse zu erweitern und Ihren Lebenslauf aufzuwerten, sollten Sie ein Scrum-Master-Zertifikat erwerben. Beginnen Sie beispielsweise mit der Scrum-Master-Zertifizierungsspezialisierung von LearnQuest . Erfahren Sie mehr 眉ber gefragte Scrum-Zertifizierungen, die 蹿眉谤 Sie in Frage kommen.

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