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Agiles Projektmanagement ist eine Methode, die sich auf Zusammenarbeit und die kontinuierliche Verbesserung eines Produkts oder einer Dienstleistung konzentriert. Sie wird h盲ufig in der Softwareentwicklung eingesetzt. Obwohl diese Methode bereits in den 1950er Jahren verwendet wurde, ver枚ffentlichte eine Gruppe von Softwareentwicklern erst 2001 das Agile Manifest, das die zw枚lf Prinzipien und vier Werte von Agile festlegte.听

Agile ist jedoch nicht nur 蹿眉谤 Softwareentwickler geeignet; es findet auch in anderen Bereichen wie Marketing, Personalwesen und Finanzen Anwendung. Jobvector gibt ein durchschnittliches Einstiegsgehalt 蹿眉谤 Projektmanager in Deutschland von 鈧� 53.605 und 蹿眉谤 Projektmanager mit mehrj盲hriger Berufserfahrung ein durchschnittliches Gehalt von 鈧� 62.000 an [].

Was ist agiles Projektmanagement?

Agile ist ein Projektmanagementansatz, der kurze Zyklen, oft Sprints oder Iterationen genannt, zur Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung nutzt. Bei Agile spielt das Team eine wichtige Rolle. Die Aufgaben oder Bedingungen des Projekts 盲ndern sich h盲ufig, und das Projektteam liefert h盲ufiger Ergebnisse. Die Agile Methode verl盲uft reibungsloser und schneller als andere Projektmanagementans盲tze.听

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Prinzipien und Werte des agilen Projektmanagements

Das Agile Manifest beschreibt zw枚lf Prinzipien, die die Kundenzufriedenheit durch fr眉hzeitige und regelm盲脽ige Software Lieferungen f枚rdern. Es legt Wert auf Anpassungsf盲higkeit und Zusammenarbeit, die Bereitschaft zur Ver盲nderung und die enge Zusammenarbeit mit Kunden und Entwicklern w盲hrend des gesamten Projekts.

Agile Teams legen Wert auf funktionierende Software, pers枚nliche Kommunikation und nachhaltige Entwicklungspraktiken. Sie konzentrieren sich auf technische Exzellenz und Einfachheit und bef盲higen gleichzeitig selbstorganisierende Teams, optimale Ergebnisse zu erzielen.

Diese Prinzipien stimmen mit den vier zentralen Agile Werten 眉berein:

1. Individuen und Interaktion 眉ber Prozesse und Werkzeuge,

2. Funktionierende Software statt Dokumentation,

3. Zusammenarbeit mit Kunden 眉ber Vertr盲ge, und

4. Auf Ver盲nderungen zu reagieren ist wichtiger als einem Plan zu folgen.

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Wer ist Teil eines agilen Projektmanagementteams?

Die Rollen des Teams h盲ngen von der verwendeten Methodik ab, die Scrum, Kanban, Crystal, XP, Lean und andere umfasst. Der Projekt- oder Programmmanager ist eine Schl眉sselfigur in einem agilen Projektmanagementteam. Zu den Scrum Rollen geh枚ren beispielsweise ein Scrum Master, Product Owner (oder Produktmanager) und Entwicklungsteam.听

Die Agile Methode legt Wert auf pers枚nliche Kommunikation, sodass viele Teams an einem Standort arbeiten. Manche Organisationen verf眉gen jedoch auch 眉ber Remote Arbeitspl盲tze mit Teammitgliedern an verschiedenen Standorten. Agile Teams sollten aus motivierten Personen bestehen, die 眉ber die notwendigen Ressourcen verf眉gen, um ihre Aufgaben zu erf眉llen. Die Rollen innerhalb des Teams h盲ngen von der Agile Methode ab, die eine Organisation verwendet.

G盲ngige agile Projektmanagementmethoden

Agile Teams profitieren von der Verwendung eines einheitlichen Workflows. Manche Agile Teams nutzen Scrum, andere bevorzugen Kanban, Lean oder andere Methoden. Manche Teams kombinieren Agile mit dem Wasserfall-Ansatz. Das bedeutet, dass sie zwar einen traditionellen Workflow 蹿眉谤 die Stakeholder verwenden, das Team jedoch 蹿眉谤 seine Arbeit einen Scrum Ansatz verfolgt.听

Agile vs. Wasserfall

Das Wasserfallmodell ist eine traditionelle Projektmanagementmethode, die sich am besten 蹿眉谤 Projekte mit klar definierten Anforderungen und einer stabilen Umgebung eignet. Aufgaben werden linear und sequenziell geplant, und ein Team muss eine Aufgabe abschlie脽en, bevor es mit der n盲chsten fortfahren kann.

Agile eignet sich gut 蹿眉谤 Projekte mit unsicheren Anforderungen oder dem Bedarf an schneller Anpassung. Das Team erstellt zun盲chst eine allgemeine Roadmap der Aufgaben, erstellt anschlie脽end aber detaillierte Pl盲ne 蹿眉谤 jeden Sprint, die bei Bedarf angepasst werden k枚nnen.

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Scrum ist ein Framework 蹿眉谤 die Entwicklung, Durchf眉hrung und Aufrechterhaltung komplexer Projekte. Scrum, benannt nach dem Training von Rugby Teams, legt den Schwerpunkt auf funktions眉bergreifende, selbstorganisierende und aufgeschlossene Teams. Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelten Scrum in den 1990er Jahren und verfassten den Scrum Guide, um anderen die Nutzung dieses Projektmanagement Frameworks zu erleichtern.听

Die Theorie hinter Scrum basiert auf Knappheit und Empirismus: der Idee, dass wahres Wissen aus tats盲chlicher, gelebter Erfahrung entsteht. Die f眉nf Werte von Scrum sind Zielstrebigkeit, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt.

Scrum erfordert die Rollen eines Scrum Masters, eines Product Owners und eines Entwicklungsteams. Ein Scrum Master ist die Person im Team, die allen hilft, Scrum zu verstehen und umzusetzen, und er ist 蹿眉谤 die Effektivit盲t des Scrum Teams verantwortlich. Der Scrum Master:听

• Coacht das Team im Selbstmanagement

• Hilft der Organisation bei der Implementierung von Scrum

• Hilft Teammitgliedern, Hindernisse zu beseitigen

• Erleichtert die Kommunikation mit Stakeholdern

• Sorgt da蹿眉谤, dass Besprechungen produktiv und positiv sind

• Unterst眉tzt den Product Owner bei der effizienten Pflege des Product Backlogs

• Hilft Teams, sich auf die Erzielung hochwertiger Projektergebnisse zu konzentrieren

Der Product Owner pflegt das Product Backlog, ein lebendiges Dokument, das eine priorisierte Liste der Funktionen des Produkts oder der Dienstleistung enth盲lt. Es listet den Wert, die Reihenfolge, die Beschreibung und die Aufwandssch盲tzung 蹿眉谤 jedes Element auf. Der Product Owner verfeinert das Backlog regelm盲脽ig, damit das Scrum Team effektiv arbeiten kann.

Kanban

Kanban ist ein weiteres Framework, das in der Agile und DevOps Softwareentwicklung eingesetzt wird. Kanban legt Wert auf transparentes visuelles Feedback, Echtzeitkommunikation und maximale Effizienz. Arbeitsaufgaben werden auf einem Kanban Board dargestellt, das mit einer Projektmanagement Software wie Jira erstellt wird. Jede Spalte des Kanban Boards stellt die Phasen oder Schritte dar, die Aufgaben von der To-do Phase bis zur Fertigstellung durchlaufen m眉ssen. Jede Aufgabe oder jedes Element auf einem Kanban Board wird auf einer eigenen Karte dargestellt, die die wichtigsten Informationen, einschlie脽lich m枚glicher Screenshots, enth盲lt. Kanban Vorlagen erm枚glichen es Nutzern, ihre Dashboards anzupassen und Ansichten wie Flussdiagramme, Diagramme und andere Berichte zu nutzen.听

Toyota setzte die Kanban Methode bereits in den 1930er Jahren in seinen Automobilfabriken ein. Heute l盲sst sie sich branchen眉bergreifend anwenden. Softwareteams nutzen dieselben Prinzipien, um die laufende Arbeit (WIP) an die Kapazit盲t des Teams anzupassen.听

Lean

Lean ist eine Sammlung von Werkzeugen, die Teams bei der Prozessoptimierung unterst眉tzen. Ziel von Lean ist es, Verschwendung und Ineffizienz zu reduzieren. Agile und Lean werden oft miteinander gleichgesetzt, der gr枚脽te Unterschied besteht jedoch darin, dass sich Agile auf das Produkt konzentriert und Lean auf den Prozess.

Zu den weiteren agilen Methoden geh枚ren:

• Extreme Programming (XP)

• Kristall

• Scaled Agile Framework (SAFe)

• Feature-gesteuerte Entwicklung (FDD)

• Methode zur Entwicklung dynamischer Systeme (DSDM)

• Adaptives Projekt Framework (ADF)

5 Phasen des Agile Projektmanagement Lebenszyklus

Agiles Projektmanagement umfasst typischerweise f眉nf Schl眉sselphasen, die oft als Agile Lebenszyklus bezeichnet werden. Diese Phasen sollen kontinuierliche Verbesserung, Flexibilit盲t und Zusammenarbeit w盲hrend des gesamten Projekts gew盲hrleisten. Die Art der verwendeten Agile Methode bestimmt die Details der einzelnen Phasen. Im Allgemeinen umfasst der Lebenszyklus jedoch:

1. Vorstellen: Definieren Sie die Projektvision, das Ziel, die 眉bergeordneten Anforderungen, die Beteiligten und die Durchf眉hrbarkeit des Projekts.

2. Entwicklung: Planen Sie die erste Iteration (Sprint) sowie die Ver枚ffentlichung nachfolgender Iterationen im Detail und erstellen Sie einen Backlog, User Stories, Aufgaben und Iterationsziele.

3. Testen: Sobald die erste Iteration abgeschlossen oder der Produkt Backlog erstellt ist, 眉berpr眉fen Sie die Ergebnisse, um Erkenntnisse 蹿眉谤 kontinuierliche Verbesserungen durch nachfolgende Iterationen zu gewinnen.

4. Einsatz: Planen Sie nach Abschluss jeder Iteration die n盲chste Iteration, indem Sie Funktionen hinzuf眉gen oder entfernen, die 蹿眉谤 eine optimale Produktfunktionalit盲t erforderlich sind.

5. Einkauf & Prozesse: Bewerten Sie den Projektzeitplan nach jeder Iteration anhand des Produkt Backlogs und des Kundenfeedbacks neu. Dieser Zyklus kann so lange fortgesetzt werden, bis ein zufriedenstellendes Produkt erstellt ist.

Vorteile des agilen Projektmanagements

Agile ist n眉tzlich, weil es in nahezu jeder Branche anwendbar ist. Agile hilft Unternehmen, effizienter zu arbeiten, indem es Prozesse optimiert. Der Einsatz agiler Projektmanagementmethoden bietet viele Vorteile.

Pro und Contra

Agiles Projektmanagement erm枚glicht kontinuierliche Verbesserung und ist flexibel und anpassungsf盲hig. Durch die Einbeziehung von Feedback in den gesamten Prozess m眉ssen Softwarekunden beispielsweise nicht bis zum Projektende auf die Ergebnisse warten 鈥� was die Wahrscheinlichkeit verringert, dass ihnen die Funktionen nicht gefallen. Agile tr盲gt au脽erdem dazu bei, Verschwendung und Ineffizienz zu reduzieren, und Probleme werden oft fr眉hzeitig erkannt.

Ein Nachteil des agilen Projektmanagements besteht darin, dass das Projekt aus dem Ruder laufen kann, wenn Teammitglieder wie der Scrum Master ihre Aufgaben nicht effektiv erf眉llen. Dies kann zu Verz枚gerungen oder anderen Risiken f眉hren. Bei allen agilen Projektmanagementmethoden ist es entscheidend, dass Teams konfliktfrei zusammenarbeiten. Fehler wie zu hohe Arbeitsbelastung, Kompromissbereitschaft, fehlende emotionale Bindung zu den Teammitgliedern oder Annahmen stellen ebenfalls eine Bedrohung 蹿眉谤 das agile Team dar.

So werden Sie ein agiler Projektmanager听

Agiler Projektmanager werden kann man auf verschiedenen Wegen. Dazu geh枚ren ein Bachelor Abschluss, das Sammeln von Berufserfahrung in einem Unternehmen, ein Master Studium oder die Absolvierung von Zertifizierungen.

Erwerben Sie einen Bachelor Abschluss.

F眉r viele Jobs im agilen Projektmanagement ist ein Bachelor Abschluss oder Master Abschluss erforderlich. W盲hrend einige Universit盲ten spezialisierte 础产蝉肠丑濒眉蝉蝉别 im Projektmanagement anbieten, entscheiden sich viele Studierende 蹿眉谤 ein Studium der Betriebswirtschaftslehre oder Fachbereiche wie Baumanagement, Softwareentwicklung, Informationstechnologie, Marketing, Gesundheitsmanagement und andere Spezialgebiete.

Sammeln Sie Berufserfahrung.听

Eine weitere M枚glichkeit, den Einstieg zu finden, ist die Mitarbeit in einem Agile Projektmanagement Entwicklungsteam 鈥� sei es durch ein Praktikum oder einen Einstiegsjob. Durch das Kennenlernen verschiedener Arbeitsumgebungen durch Praktika k枚nnen Sie herausfinden, in welchen Bereichen Sie zuk眉nftig t盲tig sein m枚chten.

Erw盲gen Sie den Erwerb eines Master Abschlusses.

Ein Master of Science in Agilem Projektmanagement (MS/APM) bereitet Sie auf zuk眉nftige F眉hrungspositionen vor. Er kann Ihnen auch helfen, sich im Bewerberfeld hervorzuheben. Eine weitere Option 蹿眉谤 einen verwandten Abschluss ist ein MBA. Ein MBA Programm bereitet Sie auf die Pr眉fungen zum Project Management Professional (PMP) und Professional in Business Analysis (PMI-PBA) vor. 惭补蝉迟别谤蝉迟耻诲颈别苍驳盲苍驳别 in den Bereichen, in denen Sie arbeiten m枚chten, sind ebenfalls von Vorteil, sei es Marketing, Gesundheitswesen oder eine andere Branche.

Holen Sie sich Zertifizierungen 蹿眉谤 agiles Projektmanagement.听

Organisationen wie das Project Management Institute (PMI), APMG International, das International Consortium for Agile und die Scaled Agile Academy bieten Zertifizierungen und Qualifikationen 蹿眉谤 agiles Projektmanagement an.

Agile KI Kompetenzen 蹿眉谤 Produkt- und Projektmanagement

Der Lebenszyklus der KI Produktentwicklung kann vom Standard abweichen. Der Aufbau von KI Kompetenzen kann eine hervorragende M枚glichkeit sein, sich von anderen Kandidaten abzuheben und mit der sich entwickelnden Technologielandschaft Schritt zu halten. Mit dem IBM Zertifikat KI Produktmanager lernen Sie, Ihre Projektmanagementf盲higkeiten auf den KI Produktmanagement Lebenszyklus anzuwenden. Sie untersuchen praxisnahe Fallstudien zur erfolgreichen KI Integration und erweitern oder vertiefen Ihr Wissen 眉ber agile Konzepte und Methoden. Am Ende erhalten Sie ein Zertifikat von einem Branchenf眉hrer im Technologiebereich.

N盲chste Schritte

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Beispielsweise kann das Google Projektmanagement Zertifikat dabei helfen, den Grundstein 蹿眉谤 eine erfolgreiche Karriere im agilen Projektmanagement zu legen. Es umfasst sechs Kurse, darunter Agiles Projektmanagement.听